Если опыт — лучший учитель, то мы все должны быть экспертами в проведении деловых встреч, не так ли? Мы провели на совещаниях больше времени, чем можем сосчитать. При этом, многие думают, что встречи непродуктивны и отвлекают от реальной работы.
Работа с данными – неотъемлемая часть бизнес-процессов в эпоху информационного общества. Любое управленческое решение должно строится на их анализе и синтезировании. Как изменился подход в работе с массивами данных?
Главный навык любого event-менеджера – планирование. Тем не менее, каждый ивентщик каждый день сочетает в себе самые разные роли.
Тайм-менеджмент и расставление приоритетов – это не просто навыки, они скорее являются стилем жизни. Консалтинговая группа «Полилог» хотела бы представить вашему вниманию несколько советов касательно грамотного расставления приоритетов, которые помогут ивентщикам справиться со стрессом и наплывом работ, и что непременно найдет отражение в организации успешного мероприятия.
В нашей вчерашней заметке мы рассмотрели учет текущих задач. Как успеть решить наиболее приоритетные задачи, максимально эффективно использовать рабочее время и не пропускать дедлайны? Сегодня мы хотели бы подробнее рассказать об оперативном event-менеджменте с применением тактики Айви Ли.
Все мы любим вести списки. Ивентщиками излюблены to-do списки, где они фиксируют задачи, которые им предстоит решить. Зачем это делают и так ли эффективен ивент-менеджмент, построенный на методике to do – in process – done?
Взаимодействие бизнес-партнеров - сложный процесс, в котором никто не заинтересован в дополнительных рисках. Поэтому если ваша компания столкнулась с проблемами, не удивляйтесь, если партнеры вспомнят знаменитую поговорку: спасение утопающих - дело рук самих утопающих.