Когда встает вопрос о найме новых кадров?

Привлечение новой рабочей силы имеет смысл, если перед вами стоят следующие бизнес-цели:

• Ваша компания находится на стадии роста

• У вас необоснованно большая загруженность

• Есть признаки того, что развертывание маркетинговых активностей могло бы значительно увеличить успех мероприятий

Положительный ответ на один из вышеперечисленных вопросов означает целесообразность поиска новых event-менеджеров.

Какие личные качества нужно искать у молодых ивентщиков?

Главный залог потенциала новых кадров – не статус выпустившего образовательного учреждения и не опыт работы в индустрии мероприятий, а энтузиазм, находчивость и желание учиться. Многие рекрутеры крупных компаний, находясь в поиске новых ивент-менеджеров, ищут людей также вне границ event-рынка. В эпоху глобализации ключевым понятием становится универсальность кадров. Поэтому не всегда есть смысл искать опытных организаторов и переплачивать за их опыт, если вы видите потенциал в молодых специалистах.

Умение работать в команде – не менее важно. Как вычислить командных игроков? Интересы и хобби служат индикатором многих профессиональных качеств, в том числе и навыков тимворкинга. Какие компьютерные игры предпочитает соискатель, single-player или командные? Сколько у него знакомых и друзей? Как часто он проводит с ними время? Сколько у него друзей Вконтакте или подписчиков в Инстаграме? Ответы на эти вопросы дадут вам понимание социальных навыков соискателя и его умения работать в команде.

Основным запросом рекрутеров на рынке труда становятся digital-компетенции кадров. Умение технологически автоматизировать технологические процессы, оперативно реализовать digital-коммуникации, понимание тонкостей работы с SMM и SEO – вот спектр компетенций, которые вы должны найти в молодых специалистах.

Как вырастить профессионала event-индустрии из неопытного кадра?

Одно из самых ценных качеств, которое можно найти в людях – желание обучаться. Вы, как старший и более опытный менеджер, обязаны дать возможности для обучения. Очень важно дать понять подчиненным, что задавать вопросы – не страшно, страшно их не задавать. Это нормально, когда недавние выпускники университетов не понимают всю механику организации мероприятий. Делитесь опытом, помогайте советом. 5 минут наставничества выливаются в результативную работу, именно так рождаются лучшие организаторы.